Asesoría

Determinación en conjunto con la Dirección General de la compañía y sus posiciones clave, el mensaje que realmente se está enviado al mercado, determinando impactos positivos y negativos.

Desarrollo de planes de trabajo, para mejor situaciones detectadas.

Este tipo de procesos es de compañía, por lo que se sugiere que Recursos Humanos participe.

Los negocios de Redes de Mercadeo, “no son mágicos”, se requiere primeramente una conciencia social, ya que este tipo de negocios apoyan a las personas para mejorar sus ingresos y poder vivir mejor.

En esencia los negocios de Redes de Mercadeo, son negocios que cambian vidas, generan alegría al acercarles oportunidades a las personas; algo que es muy necesario en la sociedad.

Definición bajo las premisas:

  1. No ser una carga emocional.
  2. Ayudar a duplicar el ingreso familiar.
  3. Ayudar a lograr libertad financiera

En ese orden, al no ser este tipo de negocios mágicos, es necesario basarse en un concepto elemental: “el entrenamiento”, las personas para ser exitosas deben de ser preparadas.

La asesoría en este rubro, consiste en determinar el modelo de ganancias a utilizar y las necesidades que la empresa requerirá para operar.

Auditoría y evaluación de las condiciones que afectan al negocio, generación de planes de acción específicos y se puede llegar hasta la supervisión de la implementación de la mejora.

Este proceso permitirá a la empresa, ir adecuando acciones que le permitan mejorar en las áreas criticas, la expectativa a lograr es la mejora en las ventas y en el servicio al cliente interno y externo.

La importancia de tener una fuerza de ventas, bien pagada es fundamental para que las compañías crezcan.

La auditoria consiste en determinar si la fuerza de ventas está bien pagada en los siguientes aspectos:

  • Percepción de la fuerza de ventas.
  • Correspondencia entre la actividad de ventas y los bonos ganados.
  • Vicios en el proceso de presentación de los bonos.
  • ¿Es negocio para la fuerza de ventas?

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